лет преподавания на программах MBA и магистратуры (Россия, мир)
Личные консультации для руководителей
Помогаю руководителям принимать сложные решения и сохранять устойчивость, когда рынок нестабилен
Юлия Гордеева — консультант для собственников и топ-команд. Помогаю принимать сложные управленческие решения, укреплять управленческий стиль, применять ИИ и анализ данных как инструмент развития.
Лидерство · Стратегия · Ответственный ИИ
Для руководителей, собственников и экспертов.
лет управления программами бизнес-образования и корпоративного обучения
работа с руководителями на русском и английском языках
Европа, MENA, Азия и Латинская Америка — международные проекты и выступления
Кому подходит формат стратегического разбора
Используем личную консультацию и стратегический разбор, когда требуется принять комплексное решение, выбрать траекторию дальнейшего движения — как внутри корпоративной структуры, так и вовне. В том числе для ролей CBDO (Chief Business Development Officer) и PMO (Project Management Office).
Собственники, партнёры бизнесов, директора холдинговых структур
Управленцы и люди, которые отвечают за стратегию, развитие, устойчивость, стратегическую и операционную эффективность структур.
Руководители команд, подразделений и функций
Директора направлений, выстраивающие управление командой и формирующие лидерское влияние.
HRD и лидеры корпоративного развития
Отвечают за развитие руководителей, кадровый резерв и управленческую культуру, PR и GR.
Эксперты с управленческой ролью
Сильные профессионалы, которым нужно чёткое позиционирование, бизнес-продюсирование и стратегическое продвижение.
Запросы, с которыми приходят в 2025 и 2026
- Нужно принять сложное управленческое решение, но картина перегружена деталями.
- Команда ждёт определённости, а транслировать ей собственную тревогу нельзя.
- Нужно усилить личный управленческий стиль и освободиться от микроменеджмента.
- Есть запрос на публичность: выступления, Telegram, экспертная позиция, закрытые клубы.
- Нужно укрепить свою позицию как эксперта на рынке, чтобы оставаться востребованным и конкурентоспособным и не зависеть от воли текущего работодателя.
- Нужно применить ИИ и данные в управлении осмысленно, без попадания в ловушку лёгкой доступности.
- Нужно проявить лидерство в поддержке инноваций и изменений, повести за собой людей.
- Нужно подготовиться к стратегической сессии, совету директоров или сложным переговорам.
Что вы получаете в личной сессии
Карьерной, управленческой, стратегической, продюсерской. Структурированный разбор управленческого запроса с выходом к дереву решений, плану действий и дорожной карте коммуникаций — два часа сфокусированной работы.
Диагностика запроса
Формулируем реальную управленческую задачу, отделяем симптом от причины.
Карта контекста
Смотрим на людей, риски, интересы сторон, ограничения, сроки и альтернативы.
Управленческий РАДАР
Разбираем стиль принятия решений, коммуникации и инструменты воздействия.
Сценарии действий
Собираем 4 возможных сценария, просчитываем стратегемы.
План 30/60/90
Фиксируем следующие шаги, ключевые сообщения, решения и точки контроля.
Методология RADAR: как удерживать опору в сложной системе
RADAR помогает смотреть на управленческую ситуацию через устойчивость, ответственность, подлинность и способность действовать.
Resistance — сопротивление изменениям
Что в системе сопротивляется изменениям и почему.
Antifragility — антихрупкость
Как превращать нестабильность и давление рынка в источник управленческого роста.
Due care — осознанная осторожность
Как принимать решения с вниманием к людям, рискам и последствиям.
Authenticity — подлинность
Как руководителю звучать и действовать в согласии со своей ролью.
Resilience — устойчивость
Как сохранять устойчивость, когда внешний контур нестабилен.
Ответственный ИИ для руководителей
ИИ становится частью управленческой деятельности каждый день. Актуальный запрос: как использовать его осмысленно, этично и с пользой для решений, процессов и людей.
На консультации можно разобрать, как руководителю использовать ИИ и данные для анализа, подготовки решений, оптимизации процессов, развития команды и личной эффективности — без подмены собственного мышления и без бездумного перебора модных, но поверхностных методик.
ИИ для качества решений
Как использовать ИИ как аналитического партнёра, а не как замену ответственности.
ИИ для бизнес-процессов
Где автоматизация действительно создаёт ценность, а где только добавляет шум.
ИИ для управленческой коммуникации
Как готовить сообщения, выступления и материалы быстрее, сохраняя управленческий имидж и авторский тон.
ИИ для культуры ответственности
Как собственным примером развивать зрелое и этичное использование технологий.
Почему я говорю с руководителями на одном языке систем
В основе консультаций — международный опыт доставки корпоративных ценностей и корпоративных программ обучения, бизнес-образования, MBA-программ, стратегических сессий, развития руководителей и оценки эффективности управленческого обучения в метриках.
Международное обучение взрослых
Руководство международными корпоративными программами, разработка корпоративных MBA с европейскими партнёрами, работа на русском и английском языках.
MBA и Executive Education
15 лет преподавания на программах MBA, mini-MBA, Executive MBA, магистратуры и ГМУ программ повышения квалификации.
Развитие руководителей
Проекты по лидерству, кадровому резерву, управленческим компетенциям, наставничеству и стратегическому управлению.
Оценка эффективности
Разработка систем оценки эффективности и ROI обучающих программ для руководителей в метриках и реальных цифрах.
Стратегические сессии
Фасилитация управленческих сессий для руководителей, владельцев бизнеса и команд в период изменений.
Международный контекст
Работа с программами и партнёрами в Европе, на Ближнем Востоке и в Азии, международные аккредитации программ бизнес-обучения.
Опыт работы
Российский и международный опыт работы как преподавателя, управленца, международного директора проектов.
2004 — 2010
Заместитель заведующей кафедры иностранных языков РЭУ им. Плеханова
2010 — 2014
Руководитель англоязычного центра повышения квалификации преподавателей РЭУ им. Плеханова
2014 — 2021
Заместитель декана Международной школы бизнеса IBS Plekhanov, директор корпоративного направления обучающих программ
2021 — 2025
Директор программ ИППК РУДН — MBA, mini-MBA, корпоративный блок
2021 — н.в.
Партнёр, ведущий тренер управленческих программ для РЭУ Плеханова, РАНХиГС, ИППК РУДН, Финансового университета, региональных бизнес-школ
С 2021 года роли директора программ ИППК РУДН и партнёра-тренера шли параллельно.
Цифры 2025 — 2026
15
консультаций высших директоров, подготовка к участию в стратегических советах
16
проектов создания и внедрения бизнес-модели для развития и масштабирования малого и среднего бизнеса
12
выступлений на площадках бизнеса и предпринимательства по теме операционной эффективности
14
успешно завершённых циклов карьерного консультирования, в том числе международного
30+
созданных управленческих имиджевых пакетов — резюме, портфолио, личный бренд
10+
спродюсированных сценариев личного и корпоративного развития
Компании, для руководителей которых велась работа
Форматы сотрудничества: образовательные программы для команд и персональный консалтинг отдельных руководителей.
- Leroy Merlin, Decathlon — развитие руководителей розничных сетей и корпоративные образовательные программы.
- Danone, Pfizer — программы развития управленческих команд и стратегические сессии.
- Porsche, Subaru — работа с руководителями в автомобильном бизнесе и премиальном сегменте.
- L'Etoile — развитие управленческого резерва и наставничества.
- Представительство ООН в России — образовательные и экспертные форматы для руководителей.
Международный опыт и образование
Международный опыт
Опыт международных проектов и выступлений: Европа · Латинская Америка · MENA (Ближний Восток и Северная Африка) · Азия (Китай, Япония). Работа на русском и английском языках.
- Бизнес-школы-партнёры в ОАЭ, Японии, Китае, Франции, Испании и Нидерландах.
- Международный проект по развитию CEO и CEO-1 (Россия — Франция — ОАЭ).
- Участие в профессиональных ассоциациях: EFMD, ECBE, РАБО.
Образование
- 2025/2026 — МГУ им. М. В. Ломоносова, свидетельство о повышении квалификации «Креативный продюсер».
- 2025/2026 — Школа продюсирования Николая Картозии, диплом по направлению «Креативный продюсер».
- 2021 — ICF ACC, Erickson International, коучинг.
- 2020 — Московский институт психоанализа, диплом о профессиональной переподготовке: «Психологическое бизнес-консультирование. Профессиональный коучинг».
- 2018 — РЭУ им. Плеханова + Bocconi Business School, MBA «Стратегический менеджмент».
- 2007 — Финансовый университет при Правительстве РФ, экономист по профилю «финансы и кредит».
- 2004 — МГОУ, лингвист, преподаватель английского и немецкого языков.
Форматы личной работы
Можно прийти с точечным запросом, подготовиться к важному решению или взять сопровождение на период управленческих изменений.
Точечная консультация
одноразовая встреча, 90 минут
Когда нужно быстро разобрать один управленческий запрос, увидеть слепые зоны и определить ближайшие действия.
- предварительный короткий бриф
- 90 минут консультации
- фиксация главных выводов
- 3–5 управленческих шагов после сессии
Цикл из нескольких сессий
цикл из 3–4 встреч по 90 минут
Оптимальный формат для руководителя, которому нужно разобрать сложную ситуацию, собрать варианты решений и подготовить коммуникацию.
- предварительный бриф
- 3–4 встречи по 90 минут
- карта ситуации
- варианты действий в формате MVP
- корректировка действий и MVP по результатам обратной связи
- план 30/60/90
Сопровождение
от 1 месяца
Когда руководитель проходит период изменений, готовится к новой роли, усиливает публичность или внедряет новый управленческий подход.
- 3–4 консультации в месяц
- поддержка между сессиями
- разработка цифровых помощников для руководителя
- работа с управленческим стилем
- развитие личной стратегии и подхода к ИИ и данным
Как начать работу
-
Вы оставляете заявку
Письмо или сообщение: коротко описываете роль, контекст и запрос.
-
Разбор запроса
Я разбираю ваш запрос, проверяю согласованность запросов — истинного и управленческого. Важно, чтобы формат консультации действительно подходил под задачу.
-
Согласовывается формат
90 минут, цикл сессий или сопровождение.
-
Проходит консультация
С фокусом на решения, инструменты к внедрению и карту возможностей.
Частые вопросы
Это коучинг, тренинг или консалтинг?
Это системное консультирование: сочетание управленческого консалтинга, стратегического разбора, коучингового РАДАРа и опыта развития руководителей. И официальная деятельность по ОКВЭД: обучение взрослых и консультирование по вопросам управления. Фокус — использование работающих больших моделей на конкретных решениях и индивидуальных запросах.
Можно ли прийти с конфиденциальной ситуацией?
Да. Консультации проходят в конфиденциальном формате. На сайте и в публичных материалах не используются названия компаний и детали проектов без разрешения.
Можно ли обсудить личный бренд руководителя?
Да — как устойчивую управленческую позицию: публичные темы, выступления, Telegram и LinkedIn, закрытые клубы, визуальный образ, стиль коммуникации, продюсирование личного бренда.
Можно ли разобрать использование ИИ в управлении?
Да. Один из фокусов работы — ответственное использование ИИ и данных в управленческих решениях, коммуникации, аналитике и бизнес-процессах.
Подходит ли консультация HRD?
Да. Особенно если запрос связан с развитием руководителей, кадровым резервом, корпоративным университетом, оценкой эффективности обучения или стратегией развития управленческой культуры.
Можно ли работать не только на русском?
Да. На русском и английском языках можно работать постоянно, в том числе параллельно. На немецком и французском потребуется обновить практику, но тоже возможно.
Другие проекты
Смежные практики и форматы, которые ведёт Юлия Гордеева.
Партнёрское бюро
Управленческое бюро и консалтинговая практика: работа с руководителями на уровне системы.
bureau.radarexec.ruHR-партнёр нового контура
Автоматизация, импортозамещение HR-сервисов, knowledge management, ESG, инклюзия и интеграция вернувшихся с СВО. Переход от кадрового оформления к управленческой архитектуре.
hr.radarexec.ruУправленческие гонки на реальной трассе
Уникальные управленческие сессии, сочетающие экстремальный опыт автогонок на профессиональной трассе с глубоким анализом лидерских компетенций.
races.radarexec.ruОставить заявку на консультацию
Опишите ваш управленческий запрос. Если формат консультации подойдёт, мы согласуем время и оптимальный формат работы.